是这样的：2017年，我刚刚成为红帽首席营销官，正在浏览关于我们品牌——尤其是我们LOGO的调查数据。我们面临一个简单的问题，也正在寻找一个简单的解决方案：红帽的LOGO在数字格式上表现不佳，特别是在智能手机等小型设备上，急需更新。因此，我们开始调查员工、客户和潜在客户——许多从未听说过红帽的人——我们的LOGO让他们有咋样的感受、想法或印象。

  险恶。遮遮掩掩。邪恶。偷偷摸摸的。这些受访者可能对红帽一无所知，但他们确实认为潜伏在阴影中的人不会立即激发他们的信任。在他们的调查回复中，他们想知道他是谁以及他在LOGO中做了什么。

  品牌团队和我伤心了。这些反馈与我在加入红帽之前对红帽的印象，尤其是加入红帽后的印象相差甚远。我已经在开源领域工作了近40年，自1990年以来，红帽一直是我的灵感来源。

  几十年来，红帽一直是商业开源运动的旗手，开源勇于探索商业模式的公司一直把红帽看作是一个灯塔，如一束光线般照亮以新方式构建企业软件的道路。红帽一直是“开源方式”的倡导者：开放、协作和包容性的社区创新。然而，我们的标志性LOGO——包括部分蒙着面纱，戴着帽子的，我们红帽人亲切称呼的“Shadowman”——没能代表我们所坚信的LOGO能代表的价值观。

  成千上万的忠实客户、合作伙伴和开源社区清楚地认识到红帽——公司所代表的价值。但数据很清楚：不认识红帽的人对LOGO的看法与我们品牌的现实不符。 事实上，这与我们所有人都觉得应唤起的东西是对立的。

  当我进入CMO角色时，解决这样的品牌变化本不在我的工作清单中（请记住，我认为我们当时正在研究的仅仅是在较小的屏幕上，使我们的LOGO看起来更好的简单问题！）但显然我们一定要解决这一点——尤其是考虑到红帽在开放式混合云领域的新兴领导地位，以及我们应该吸引新的客户、合作伙伴和开发人员。

  那么，我们怎么样才可以以保持开源管理丰富历史的方式发展我们的LOGO，同时更好地将我们的价值观传达给我们尚未遇到的客户？

  我们以真正卓越的方式迎接挑战。我们如何完成新LOGO的故事让我逐渐增强了对开源方式力量的信念。

  当我们决定对红帽LOGO进行演变时——这是近20年来的第一次——我们为自己设定了两大原则。首先，我们将以红帽的开放方式开展工作。其次，我们不仅要利用这个机会改进我们的LOGO，还要大胆宣传红帽在其26年历史中的发展方式。

  正如所有对品牌宠爱有加的人一样，我们将自己的项目命名为：开放品牌项目（Open Brand Project）。

  2017年12月，我宣布了一个计划：向全球发出邀请，一起参与更新我们的品牌标识。从那时起，红帽品牌团队一直在收集客户和合作伙伴的反馈意见，协调与著名设计咨询公司Pentagram的合作，研究调查数据，迭代，迭代，迭代新设计——新LOGO出来了。

  与任何开放项目一样，开放品牌项目也不是一个简单、直接或快速的项目。但它具有极大的启发意义。

  这个项目让我和很多人分享了我对红帽品牌的热情。像我们这样的标志性LOGO在人们的心中占有特殊的位置，所以你能想象我在过去一年中碰到了多少怀疑、激动、激情和激烈的讨论。开源社区的成员、现有的红帽客户、合作伙伴和红帽人（包括在身体上纹有Shadowman的员工们）发表了他们的建议。

  我欢迎与他们进行对话。每个人都帮助我更多地了解了世界对红帽的看法——以及红帽在持续不断的发展的过程中必须始终体现的内容。

  当然，更新我们的LOGO以及支持它的品牌系统具备极其重大的技术优势（新LOGO在那些较小的屏幕上看起来更清晰，这在2000年我们开发之前的LOGO时并不常见）。具体细节让我们的设计师与大家分享。

  这个新LOGO反映了红帽的演变——从一个斗志旺盛的新手“潜入”到数据中心，带着基于Linux的操作系统的盒装副本（更加不用说马克杯和T恤），成为全世界领先的企业混合云开源解决方案提供商，每天与世界上最大的公司和代理商合作开发和运行任务关键型解决方案。我们真正走出了阴面。

  当那些还没有听说过红帽的人看到新LOGO时，我想让他们将它与一个根植于Linux的强大和可信赖性的创新混合云公司联系起来——这是一家能够与他们合作，通过广泛的解决方案组合解决技术挑战的公司，同时也是有价值的让人信服的合作伙伴。

  当我们在2019年红帽全球峰会上揭开新LOGO帷幕时，我希望现有的客户、合作伙伴和开源社区能够感受到他们的熟悉感。我想让他们微笑着说：“这就是红帽。”在我们更大胆、更现代的LOGO中，他们会立即认出他们，告诉他们对我们期望的所有事：开放文化、协作创新精神、分享知识的意愿、帮助他人的奉献精神（不单单是向他们出售产品），还致力于催化能够解决世界上最大技术挑战的社区。

  这就是红色Fedora帽将永远代表的——今天、明天和红帽进入其革命历史的下一个四分之一世纪的含义。